本文摘要:近日,青岛腾金设计事务所有限公司顺利完成了自定义精品课程——项目管理空战培训班《3.0时代项目管理》系列,历史最低!这门课程持续了半年,110多名学生参加了自学。

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近日,青岛腾金设计事务所有限公司顺利完成了自定义精品课程——项目管理空战培训班《3.0时代项目管理》系列,历史最低!这门课程持续了半年,110多名学生参加了自学。学生主要由高级领导、项目总监、项目经理、营销经理、中层管理人员等组成。

分为A、b两类,高层次深度参与,紧盯目标愿景,经过20年的发展,公司在行业内取得了令人瞩目的成绩,但也面临着发展缓慢带来的各种质疑和挑战。尤其是现在的时代和行业,稍微有些变化。企业如何在行业危机中突出重围,图书馆员如何更扎实务实地发展?随着客户市场需求体验的不断提升,如何引导一大批与公司同甘共苦十多年的管理团队和业务骨干面对新形势,转变思维,激发斗志,提升能力,用更多的激情和智慧为客户打造更多的价值,传递和落实公司成为建筑工程设计领域创新者和领导者的愿景和梦想?未来是个人价值观盛开的时代。

如何调动员工将自我价值建设与公司价值的快速增长紧密联系起来?基于对上述问题的思考,公司特邀请擅长培养工程咨询设计行业管理人员的CCDI学院,根据公司项目管理现状进行精品课程定制研发,以最稳健的项目管理培训为载体,调动更多核心员工对企业“转型变革”主题有更好的理解和解读,参与意愿更强,就增强组织愿景和文化价值观达成一致。第一堂课开始前,公司总经理赵光君亲自给每个学生写了一封信,深情的说:“行动开启梦想,责任顺利铸造”。

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赵总在他的第一次演讲中,深入阐述了专题培训班的意义:在腾腾腾20周年之际,公司通过联合自学的方式,自由选择了在课堂上放慢脚步、停下脚步、回归安心。同时,CCDI学院帮助公司将其组织项目管理简化为企业战略,构建了以项目管理为核心的管理体系。项目管理是战略执行。

公司要培养一支不具备项目管理体系、业务思维、客户导向等科学知识的精英PM团队,让一线PM享有更多的指挥权和资源配置权,提高一线作战单位的活力、创造力和主观能动性,积极参与和引领公司管控效率和运营水平的整体提升。系统调查,CCDI学院项目组在中间痛点项目前期,通过深入系统的调查访谈,总结出项目管理的六大痛点。

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经过项目管理讲师、空战领军业务专家、顾问三轮三方会议,围绕五大主题系列,形成了专门的项目管理空战培训班。本次培训的特点是以“专业课行业空战案例学习与行动自学”模式为主要方式培养项目经理,整合内外专家讲师,以现实项目为案例,通过行动自学实施。整个专题培训班分为五大主题:客户思维、项目管理体系专业知识、项目利益相关者管理、项目管理空战、重点客户深度营销技巧。

主题内容由CCDI学院深度定制和研究,从思维、意识和能力三个方面进行培养;技术对管理的作用改为——;从公司的经营战略和自身职业发展的角度,深刻理解从技术专家到项目经理的角色转变,解决转变的障碍,从而走向优秀的技术领导者。拓四维——项目任务为
通过角色转换、拓展思维、掌握技能三管齐下的复合训练模式,该空战特训班的训练效果得到了学员的广泛好评。围绕痛点进行空战讨论,将工作和学习融入项目管理课程。学院战略合作顾问、学院课程负责人张斌博士也担任主讲师,为公司学员带来了最先进的科学知识装备和项目管理理论体系。

通过行业案例和空战的分享,组织学生通过培训和作业应用知识,针对工作中的痛点和问题,超越了充分解读和控制项目管理科学知识重点的目的。在张斌博士的指导和项目组的催化剂下,同学们全身心投入。

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根据所学的新科学知识和自身的实践经验,各团队输入一系列适用于公司项目实施的具有优化递归值的有用结果:项目管理价值观和原则(包括袁腾内部实践中的40多个案例)、项目任务书、团队章程、项目启动会议检查表、项目持续时间管理、变更管理检查表、项目风险分解识别和验证预警机制。除了项目管理课程,CCDI学院还整合了空战作为领先的专家,并吸取了一些国际行业的领先管理经验。学院领导外部课程研发专家团队致力于研发。

这种截然不同行业的空战课程,在市场上独树一帜,其针对性和准确性得到学生的高度认可。特别是在《客户思维》和《营销技巧》课程中,讲师们综合了十几年的行业实践经验,运用了大量的行业精彩空战案例,生动地呈现了工作中难得的痛点和简单的方法技巧,用典型项目的经验教训挽救了大家传统的单向技术思维。学生们表达了他们的灵感,并找到了更不同的整体观点、思维方式和看待问题的角度。

本次专题培训班的积极开展,是前进公司“转型、增效、电子货币”战略的一次实践,标志着公司的项目管理正在向3.0迈进。

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