本文摘要:随着苹果进入全盛时期,三星的阶段性下滑,国产厂商没有我拥有,完全制造硬件没有未来。

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随着苹果进入全盛时期,三星的阶段性下滑,国产厂商没有我拥有,完全制造硬件没有未来。只有生态才能保证利润和想象空间。(威廉莎士比亚、温斯顿、哈利波特斯、成功)无论是小米还是音乐诗,画的都是生态年糕。

mv跨越硬件边界、UI边界、内容边界、应用边界,跨越整个产业链的创意边界,应对盈利能力,绘制出mv的内容费用和会员费可能产生的面包。(威廉莎士比亚、创意、创意、创意、创意)例如,销售音乐视频产品将沦为音乐视频全屏会员,销售音乐视频手机的用户将无法享受相当大的优惠。

购买1000万部手机,获得了1000万ARPU的活跃用户,并指出了检地和生态系统的堵塞和弊端,突出了乐视生态系统的开放性。(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视),)乐施会的本质是想沦为一只便宜手机却不下蛋的母鸡。手机有付费内容,乐施会把包卖给手机用户,这是国内手机行业已经谈论的烂事业。

这项工作的本质与小米软件生态的愿景没有太大的不同。(阿尔伯特爱因斯坦,Northern Exposure(美国电视),)笔者通过索尼的部分历史轨迹,发现硬件技术和基础不足的生态型手机公司真的不顺利吗?众所周知,索尼多次用技术打天下。但是索尼的业绩自2008财年以来完全亏损了7年,2014财年亏损额继续扩大。到目前为止,累计赤字额超过1万亿日元,索尼已经停止开发中国市场的手机,甚至还有大规模购买写字楼而出现赤字的黑洞。

索尼的顺利是因为技术优势不同。当时市场需求笔者指出,他和索尼和日本大部分企业一样,是整个工业时代的缩影,沉醉在对硬件细节的极致,对自己的技术和审美辨别过于自信。

但是,由于缺乏与用户近距离了解的机会,正在等待产品销售市场,所以用户往往不购买。(威廉莎士比亚、Northern Exposure(美国电视剧)、Northern Exposure(美国电视剧))但事实上,笔者之前的这种观点是有限度的。索尼当初的顺利是因为技术。

这本质上是一家硬件公司。以其顺利的技术优势提出了市场需求,但最终索尼后来开始从公司管理和战略层面轻视硬件和产品本身的价值。应该说,索尼巅峰时期最畅销的产品大体上与技术领先有关。

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例如,1997年以前在日本各地销售高清电视的用户对画质并不失望,索尼根据行情向市场推出了配备DRC技术的平板电视WEGA。平板显像管的可观看性和DRC技术提供的高清画质得到了消费者的认可,WEGA电视推出了人气商品。另一方面,索尼的标志性顺利产品Walkman也是代表一个时代生活方式的产品。

但是,Walkman的畅销书源自技术革新的前列,是室内无法喜欢的高品质单声道音乐,Walkman让高品质单声道超越了地区的限制。使用户无论何时何地,无论是室内还是室外,都可以喜欢某种程度的高质量单声道。当时,索尼大大提高了其功能,改编了版本,短道单声道收音机的经验和音质完全不能与当时相比。

(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视连续剧),)多次索尼粉乔布斯将Walkman Walkman投入到反复彻底废弃的研究中。索尼多次展示Playstation游戏机,也是革命者和颠覆者的形象。确立行业标准,名声一度与任天堂并驾齐驱。

凭借独特的产业设计和技术,索尼也推出了电子游戏品牌。(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视连续剧),)索尼的转折点:硬件只是连接网络的终端,很多确认硬件和软件融合的商业模式都可以指出,索尼以后的衰退是由于硬件工作所采取的收尾。索尼技术不能提供用户市场需求,而且软件生态领先,败给了移动互联网时代。(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视),)实际上,索尼的结束在于索尼超越了在日本作为技术型电子企业的形象,更喜欢创造硬件和软件生态的战略思维。

(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视),《杀于技术:索尼衰败启示录》一书称,Sony计划在Skinger兼任CEO后,停止电子业务,改用一家涵盖内容和互联网业务的娱乐公司。这样做是因为斯金纳指出索尼品牌形象在美国是索尼电影娱乐公司,而在日本是硬件公司。因此,索尼CEO Skight仍然在推进软硬件融合的生态。

这本书还提到,斯金纳和跟随他的高管们得出了数字时代到来后技术差距小,硬件无法保证利润的结论。他还指出,家电、手机等硬件只是连接网络的终端,更有价值的是网络业务和网络业务建设的商业模式。并且不否认硬件本身的附加值,只有在互联网连接到内容的情况下,硬件才能体现附加值。

这种观点与国内手机行业丑化硬件价值、嘲弄生态的观点无异。

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